2026年型リーダーシップの最前線——なぜ今、あえて「成果を他人に譲る」知性がビジネスの勝敗を分けるのか
データの分析や緻密な提案書の作成、果ては高度なコード記述までが瞬時に完了する時代。個人の作業スピードや知識量だけで差別化を図ることは、かつてないほど難しくなりました。そこで重要視されているのが、周囲の人間をいかに動かし、意欲を引き出せるかという「定性的な影響力」です。
優秀なプロジェクトマネージャーほど、あからさまに自分の手柄を強調しません。むしろ重要な会議の土壇場や成果発表の場で、若手やサポート役にスポットライトを当てます。スポットライトを浴びた担当者は強烈な当事者意識と自信を獲得し、結果として組織全体の生産性が飛躍的に向上するのです。
