絵空事とは？なぜ「絵」を使うのか…意外な語源の真相と机上の空論との違い
多くの組織において、経験豊富なリーダーが集まっているにもかかわらず、なぜ実行不可能な「絵空事の事業計画」が後を絶たないのでしょうか。これには明確な認知心理学的・組織論的背景が存在します。
第一の要因は、行動経済学で指摘される「計画の誤謬（Planning Fallacy）」と「楽観主義バイアス」です。人間は過去の失敗や予期せぬ障害の発生確率を過小評価し、物事が最もスムーズに進んだ場合のシナリオを基準に計画を立ててしまう傾向があります。新規事業の立ち上げ時において、初期の収益予測と実際の着地数値が50%以上の乖離を見せるケースが多発するのは、このバイアスが計画を「絵空事化」させる典型例です。
第二の要因は、現場からのフィードバックを遮断する組織的な「心理的安全性の欠如」です。経営陣やクライアントが求める高い要求に対し、現場が「実現不可能である」と声を上げられない環境では、報告書の上だけで辻褄を合わせた「数字の絵空事」が作られていきます。現場のリアルな制約条件が企画の上流工程に反映されない構造こそが、絵空事を生み出す最大の土壌です。
