任天堂・山内溥の直感経営と遺産｜花札屋を世界企業へ導いた男の真実

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山内溥が築き上げた任天堂の経営体質は、現在の同社にも極めて強固な財務体質として継承されています。山内は好況時に莫大な利益を上げても浮かれず、将来の不況や連続赤字に備えて実質無借金経営と巨額の現預金保有を貫きました。この「任天堂のキャッシュリッチ体質」があったからこそ、ハードウェアの世代交代に伴う数千億円規模の浮沈にも耐えうる体力が維持されています。

代数・歴代社長在任期間代表的な主力製品・主導実績経営手法と後世への影響初代：山内房治郎1889年〜1929年花札「大統領」、手製かるた京都での創業。手作業による高品質な札作りで基盤を築く。第2代：山内積良1929年〜1949年合名会社山内任天堂の設立、販売網拡大近代的な法人組織化と流通網整備を推進。第3代：山内溥1949年〜2002年ゲーム＆ウォッチ、ファミコン、GB、SFC、N64花札屋から世界的ゲーム企業へ。直感経営と強固な無借金財務を確立。第4代：岩田聡2002年〜2015年ニンテンドーDS、Wii、ゲーム人口拡大戦略「ゲーム人口の拡大」を掲げ、直感操作で社会現象を創出。集団指導体制へ移行。第5代：君島達己2015年〜2018年Nintendo Switchの立ち上げ、IP展開加速銀行出身の堅実な経営手腕で岩田氏急逝後の移行期を支えSwitchを大成功へ導く。第6代：古川俊太郎2018年〜現在Nintendo Switch長期拡大、映画・テーマパーク事業山内・岩田体制の思想を継承し、任天堂IPの多角的な価値最大化を推進。

山内個人としても、ピーク時には保有する任天堂株式の価値によって資産総額が約8,000億円（米フォーブス誌の日本長者番付1位）に達するなど、日本を代表する大富豪となりました。しかし山内自身は派手な私利私欲に走ることなく、京都大学医学部附属病院に私財約70億円を寄付して「がん治療研究棟（積貞棟）」を建設するなど、社会への巨額の還元を行っています。